Programme Responsable SI les clés du métier
Durée : 2 jours - 14 heures
Tarif : Nous contacter pour une formation INTER – INTRA ou en COURS PARTICULIER
Devenez un leader SI en maîtrisant les stratégies numérique, les innovations, les gouvernances, le cloud, la sécurité, et la gestion agile des projets IT.
La formation est délivrée en présentiel ou distanciel (e-learning, classe virtuelle, présentiel et à distance). Le formateur alterne entre méthodes démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). La validation des acquis peut se faire via des études de cas, des quiz et/ou une certification.
Cette formation est animée par un consultant-formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par des diplômes et/ou testées et approuvées par l’éditeur et/ou par Audit Conseil Formation.
Les objectifs
pré-requis
Aucune connaissance particulière.
Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement
- 1 poste de travail complet par personne
- De nombreux exercices d'application
- Mise en place d'ateliers pratiques
- Remise d'un support de cours
- Remise d'une attestation de stage
Modalités d'évaluation des acquis
- Evaluation des besoins et objectifs en pré et post formation
- Evaluation technique des connaissances en pré et post formation
- Evaluation générale du stage
Accessibilité handicapés
- Au centre d’affaires ELITE partenaire d’ACF à 20 m.
- Guide d’accessibilité à l’accueil.
Le Programme
Alignement stratégique, schéma directeur, stratégie numérique
Le schéma directeur SI, vecteur d’innovation et de performance d’entreprise.
Les principales méthodes d’élaboration du schéma directeur.
Les différents types de schémas directeurs informatiques, numériques et SI.
Élaboration du schéma directeur numérique universel.
La mise en œuvre de sa stratégie numérique : un changement fondamental de posture.
Méthodes et outils de l’innovation d’entreprise
L’importance de l’innovation.
Les principales méthodes d’innovation.
Confusion : innovation technologique versus innovation d’entreprise.
Processus de transformation numérique.
Le rôle du DSI dans la transformation numérique.
Cas d'étude de réussites et d'échecs de transformation numérique.
Gestion du portefeuille de projets et des projets
Constitution du portefeuille de projets.
La gestion du portefeuille de projets par la valeur.
Les difficultés à gérer des projets.
La fonction PMO.
Gestion des projets : mode traditionnel et mode Agile (à l’échelle).
Urbanisation, architecture d’entreprise et sécurité
Le schéma d’architecture versus plan d’urbanisation du SI.
TOGAF, un standard pour développer une architecture d’entreprise.
La gestion des données selon le guide DAMA-DMBOK2.
Gestion de la qualité des données.
Gouvernance des données.
La cybersécurité, la gestion des risques et les stratégies de prévention des cyberattaques.
Protection des données personnelles (RGPD).
Infrastructure et cloud computing
Les principes fondamentaux du cloud computing (SaaS, PaaS, IaaS).
Migration vers le cloud (planification, risques, stratégies).
Les principaux fournisseurs de cloud : AWS, Google Cloud, Azure.
Utilisation et gestion des solutions open source.
Approche DevOps : CI/CD.
Outils DevOps (Docker, Jenkins, Git, etc.).
L’impact de l’intelligence artificielle générative.
Catalogue des produits et services de la DSI
Objectifs du catalogue des services.
Structure du catalogue des services.
Identification des services informatiques.
Processus de demande de service.
Gestion des niveaux de service (SLA).
Modèle économique de la DSI, gestion budgétaire et analyse de la valeur
Le budget informatique, notions de CAPEX et d’OPEX.
Le contrôle de gestion informatique.
Calcul du coût complet d’un actif informatique (TCO).
Calcul du coût complet d’une activité informatique (ABC).
L’analyse de la valeur appliquée au système d’information.
Les fondamentaux du pilotage et des tableaux de bord.
Les règles de construction d’un bon tableau de bord.
La balanced scorecard.
Les référentiels internationaux de gouvernance des entreprises (ISO38500 – ISACA/COBIT).
Gouvernance numérique et performance d’entreprise.
La gouvernance informatique unifiée.
Les différents modèles d’organisation d’une DSI.
Relation DSI – métier - DG
Les enjeux des relations DSI – métiers – DG.
Positionnement de la DSI.
Les 5 éléments clés des relations DSI-métiers-DG.
Le business relationship manager.
La mise en œuvre d’une relation DSI-métiers-DG efficace.
Gestion du changement dans le domaine de l'IT.
Leadership et gestion des équipes IT.
Techniques de communication et de persuasion.