Programme Professional Scrum Product Owner II ™ (PSPO II)
Durée : 2 jours - 14 heures
Tarif : Nous contacter pour une formation INTER – INTRA ou en COURS PARTICULIER
La formation est délivrée en présentiel ou distanciel (e-learning, classe virtuelle, présentiel et à distance). Le formateur alterne entre méthodes démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). La validation des acquis peut se faire via des études de cas, des quiz et/ou une certification.
Cette formation est animée par un consultant-formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par des diplômes et/ou testées et approuvées par l’éditeur et/ou par Audit Conseil Formation.
Les objectifs
pré-requis
Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement
- 1 poste de travail complet par personne
- De nombreux exercices d'application
- Mise en place d'ateliers pratiques
- Remise d'un support de cours
- Remise d'une attestation de stage
Modalités d'évaluation des acquis
- Evaluation des besoins et objectifs en pré et post formation
- Evaluation technique des connaissances en pré et post formation
- Evaluation générale du stage
Accessibilité handicapés
- Au centre d’affaires ELITE partenaire d’ACF à 20 m.
- Guide d’accessibilité à l’accueil.
Le Programme
Les postures du product owner
Les postures incomprises du product owner. Les postures préférées. Études de cas.
Évolutions de la responsabilité de product owner.
Présentation de la problématique du cas fil rouge.
Le représentant du business
Comment mieux comprendre ses clients ? Les modèles de personas. Comprendre le pourquoi de son produit.
Comment identifier un produit dans un ensemble plus grand. Ce qui fait un produit (5P).
Identification des types de produit. Classification des éléments de valeur B2B et B2C.
Le visionnaire
Les constituants d’une vision. Les éléments d’une stratégie. Les techniques de modélisation business. Le pricing.
Storytelling, vision et frameworks associés. Les product goals, création et liaisons stratégiques.
Les types de roadmaps et l’environnement business. La stratégie de valeur. KVAs et autres métriques.
L'expérimentateur
Les types de sources d’innovation. Analyses marché et business model innovation.
La Truth curve. Le développement piloté par les hypothèses et mise à l’échelle. Pratiques complémentaires.
Les techniques d’expérimentation. Études de cas. Les anti-patterns communs.
Le décideur
Les types de décisions pertinentes, ou pas. "Delegation poker" et autres techniques.
Adaptation stratégique des décisions au contexte. Identifier la maturité environnementale.
Les techniques de prise de décision efficaces. Dilemmes et prises de décisions complexes. Astuces et état d’esprit.
Le collaborateur
Gouvernance, budgétisation et contractualisation. Impacts du niveau de maturité sur la posture de collaboration.
Les activités du product owner. Les constituants de la gouvernance interne et externe. Stratégies de budgétisation.
La contractualisation agile. Types de contrats, constituants et variantes.
L’influenceur
Exploration des types de partie prenantes et leurs objectifs. La carte des parties prenantes.
Les frameworks de management de la stratégie partie prenante. Comment dire non ?
Techniques et pratiques de gestion des demandes des parties prenantes.