Programme Méthodes Agiles de gestion de projet, comprendre la démarche
Durée : 2 jours - 14 heures
Tarif : Nous contacter pour une formation INTER – INTRA ou en COURS PARTICULIER
La formation est délivrée en présentiel ou distanciel (e-learning, classe virtuelle, présentiel et à distance). Le formateur alterne entre méthodes démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). La validation des acquis peut se faire via des études de cas, des quiz et/ou une certification.
Cette formation est animée par un consultant-formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par des diplômes et/ou testées et approuvées par l’éditeur et/ou par Audit Conseil Formation.
Les objectifs
pré-requis
Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement
- 1 poste de travail complet par personne
- De nombreux exercices d'application
- Mise en place d'ateliers pratiques
- Remise d'un support de cours
- Remise d'une attestation de stage
Modalités d'évaluation des acquis
- Evaluation des besoins et objectifs en pré et post formation
- Evaluation technique des connaissances en pré et post formation
- Evaluation générale du stage
Accessibilité handicapés
- Au centre d’affaires ELITE partenaire d’ACF à 20 m.
- Guide d’accessibilité à l’accueil.
Le Programme
Introduction
La rupture culturelle par rapport aux méthodes classiques de gestion de projet.
L'alliance Agile, le manifeste Agile. Les principes.
Panorama des principales méthodes Agiles.
Les méthodes agiles en chiffres.
La formalisation des exigences en agile
Techniques de description des besoins fonctionnels et des exigences qualité
Les features, les Users Stories.
La notion de "Backlog du produit". Comment construire le backlog initial, comment le mettre à jour.
Comment rédiger les User Stories.
L'actualisation des stories : les feedbacks de la démarche itérative, le product grooming.
La valeur d'une story, la Business Value.
Les tests d'acceptation : une aide à l'expression des besoins, une approche pour valider les exigences.
Construire des stories tests.
Priorisation des "User Stories"
La planification basée sur la valeur.
Utilité du modèle de Kano. La méthode Moscow.
Calculer les valeurs ajoutées - la valeur client pour chaque story à planifier dans la release.
Priorisation des stories basée sur le risque et sur la valeur client.
La planification des releases
Le découpage du projet en releases. Construire la roadmap
Définir les sprints ou les itérations du projet
Evaluer des charges, évaluation de la taille des stories : le Planning Poker.
Définition de la vélocité de l'équipe.
Planification et organisation des itérations
Construire le Backlog de sprint, identification des tâches, planification.
Mise en œuvre d'une amélioration continue : l'animation des revues et les rétrospectives de fin d'itération.
La planification journalière : daily scrum ou standing meeting : l'objectif, l'organisation.
L'organisation du développement. Le WIP, les itérations de développement de XP.
Les principes d'ingénierie : conception simple, amélioration du code par la réécriture, intégration continue.
Préciser la définition du fini (done) d'une release, d'un sprint, d'une tâche...
Les indicateurs d'avancement : la release et le sprint Burndown Chart , le Work In Progress de Kanban.
Les autres indicateurs utiles.
Les clés du management de l'équipe Agile
Les rôles en agile : le Product Owner, le Scrum Master, l'équipe de développement, le testeur, le tracker, le coach.
Communication adaptée au management agile.
Le leadership, l'intelligence émotionnelle pour la gestion de l'équipe.
Distribution des responsabilités en management du projet.
Mise en œuvre des méthodes agiles
Les outils agiles. Les tableurs, les outils spécialisés. Présentation des principales fonctionnalités offertes.
Spécialisation. Comment passer du cadre générique de l'offre agile à une démarche adaptée à l'entreprise et au projet ?
Les étapes de la transition d'une démarche classique vers une approche agile.
L'accompagnement du changement. Le contexte, définir les objectifs du changement. Le rôle du coach.