Programme Manager une équipe projet
Durée : 2 jours - 14 heures
Tarif : Nous contacter pour une formation INTER – INTRA ou en COURS PARTICULIER
La formation est délivrée en présentiel ou distanciel (e-learning, classe virtuelle, présentiel et à distance). Le formateur alterne entre méthodes démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). La validation des acquis peut se faire via des études de cas, des quiz et/ou une certification.
Cette formation est animée par un consultant-formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par des diplômes et/ou testées et approuvées par l’éditeur et/ou par Audit Conseil Formation.
Les objectifs
pré-requis
Aucun
Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement
- 1 poste de travail complet par personne
- De nombreux exercices d'application
- Mise en place d'ateliers pratiques
- Remise d'un support de cours
- Remise d'une attestation de stage
Modalités d'évaluation des acquis
- Evaluation des besoins et objectifs en pré et post formation
- Evaluation technique des connaissances en pré et post formation
- Evaluation générale du stage
Accessibilité handicapés
- Au centre d’affaires ELITE partenaire d’ACF à 20 m.
- Guide d’accessibilité à l’accueil.
Le Programme
Constituer l'équipe projet
Accompagner l'équipe projet dans les 5 étapes de construction d'une équipe
Définir des règles de fonctionnement communes
Les facteurs de légitimité du chef de projet
Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager
Jeu de rôles : entretien de mobilisation d'un équipier
Mettre en place les rituels de l'équipe projet
Mettre en place des outils et des rituels pour gagner en efficacité collective
Découvrir l'ensemble des rituels d'équipes spécifiques au management de projet :
- Réunion de lancement ou Sprint Planning
- Réunion d'avancement ou Daily Scrum
- Réunion de résolution de problèmes
- Réunion de retour d'expérience ou rétrospective
Mise en situation : organiser les réunions de l'équipe projet
Animer les réunions de l'équipe projet
Préparer et animer la réunion de lancement
Les bonnes pratiques pour des réunions de projet efficaces
Dynamiser les réunions de projet avec des techniques simples de facilitation graphique
Animer des réunions à distance avec les outils collaboratifs
Mise en situation : simulation d'une réunion d'équipe projet
Favoriser le travail collaboratif dans l'équipe projet
Comment passer d'une collection d'individus à une équipe projet performante
Donner des signes de reconnaissance encourageants
Résoudre les problèmes de manière créative
Mise en situation : animer une réunion de résolution de problème
Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuelles
Identifier les conflits : typologie et intensité
Traiter les désaccords dans les projets
Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses
Jeu de rôles : régler un désaccord dans l'équipe