Programme Maîtriser la gestion des coûts
Durée : 1 journée - 7 heures
Tarif : Nous contacter pour une formation INTER – INTRA ou en COURS PARTICULIER
Maîtrisez la gestion des coûts en entreprise : budgétisation, contrôle, rentabilité et optimisation. Apprenez à piloter vos projets efficacement pour maximiser la performance financière et minimiser les risques.
La formation est délivrée en présentiel ou distanciel (e-learning, classe virtuelle, présentiel et à distance). Le formateur alterne entre méthodes démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). La validation des acquis peut se faire via des études de cas, des quiz et/ou une certification.
Cette formation est animée par un consultant-formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par des diplômes et/ou testées et approuvées par l’éditeur et/ou par Audit Conseil Formation.
Les objectifs
pré-requis
- Notions ou expérience de pilotage de projet
- Notions de gestion d’entreprise
Moyens pédagogiques, techniques et d'encadrement
- 1 poste de travail complet par personne
- De nombreux exercices d'application
- Mise en place d'ateliers pratiques
- Remise d'un support de cours
- Remise d'une attestation de stage
Modalités d'évaluation des acquis
- Evaluation des besoins et objectifs en pré et post formation
- Evaluation technique des connaissances en pré et post formation
- Evaluation générale du stage
Accessibilité handicapés
- Au centre d’affaires ELITE partenaire d’ACF à 20 m.
- Guide d’accessibilité à l’accueil.
Le Programme
Notions de coûts
Définitions
Etude de cas
Pourquoi la gestion des coûts est-elle cruciale ?
Types de coûts
Notion d’unité d’oeuvre
Elaborer les budgets
Cycle de vie d’un projet
Estimer les charges
Elaborer le budget
Coûts cachés
ROI (Return on Investment)
TCO (Total Cost of Ownership)
VAN, TRI, DRC
Coût global et rentabilité
Processus PMI de gestion des coûts
Logiciels de pilotage de projet
Courte présentation d’un outil
Manager les coûts
QCD et gestion des risques
Classer les risques
Manager par la valeur acquise
Définitions
Indicateurs clés (PV, AC, EV)
Courbe en S
Variances (SV, CV)
Indicateurs de performance
Exercice (Construction d’une usine)
Maîtriser les coûts
Tableaux de bords et reporting
Tableau de Bord de Suivi Budgétaire
Tableau de Bord de Suivi des Écarts
Tableau de Bord de Prévision des Coûts
Tableau de Bord de Rentabilité
Exercice (Gestion de crise)
Diagramme d’HISHIKAWA
Diagramme de PARETO
Roue de DEMING
Point A – Point B
Exercice (Nouveau produit)